再往前推，元老級的餐飲網紅，比如黃太吉、雕爺牛腩更是泯然眾人。

這種形態非常成熟，可能有百萬量級的付費用戶。但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。

內容的天花板跟內容的生產方式有關。現在整個對于用戶的分析維度、數據整理，都以變現這個角度去考慮。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創業”。

這種重構的改變還在不斷發生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。當然，紀中展依然認為知識付費天花板過低，他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。

換句話說，能不能把一件事情產品化。

對于類36氪的，你就要在這個行業成為一個品牌，然后才可以往其他方向做，否則隨時可能被人打掉。2012年6月，樂淘一口氣推出了恰恰、樂薇、茉希、邁威、斯伽五個自由品牌。

”柳傳志也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。畢勝決定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發現刨去飯錢，公司又虧了，因為營業額扣除掉供應商的貨款后，也只有幾百元。

2010年6月，美國老虎基金、德同資本一起注資樂淘1000萬美元。相比于代銷品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以達到60%-70%。